Робот Kenan помогает Camry Electronics сократить расходы и повысить эффективность: «Попробуйте один внутренний блок, мгновенно сэкономив двух уборщиков!»

Автор: SIBEN Время публикации: 29.07.2026 Происхождение: Сайт

Запросить

В прецизионном производстве чистота окружающей среды часто отражает качество управления. Для компании Zhongshan Camry Electronics Co., Ltd., специализирующейся на производстве высокоточного весового оборудования, поддержание чистоты на заводе и в офисе — это не просто внешний вид, это основной операционный стандарт. Как они могут более разумно решать проблемы уборки в условиях растущих затрат на рабочую силу? Компания Camry Electronics нашла ответ.

Профиль клиента: «Книга очистки» предприятия по точному взвешиванию

Кто его использует?

Компания Zhongshan Camry Electronics Co., Ltd., имеющая глубокие корни в секторе производства весового оборудования, производит широкий спектр прецизионных весовых устройств. Компания имеет отдельное трехэтажное офисное здание рядом с открытыми производственными площадками, отвечающее высоким стандартам гигиены окружающей среды.

С какими проблемами они столкнулись?

  • Сложность управления многоэтажным пространством: в трехэтажном офисном здании пол выложен гладкой плиткой. Несмотря на эстетичный внешний вид, на нем легко видны загрязнения, и он требует частого ухода.

  • Высокие затраты на рабочую силу: ранее компания назначала трех уборщиков исключительно для обслуживания этих трех этажей и открытых площадей. Для предприятия, ориентированного на эффективность, простая ставка на увеличение численности персонала не является устойчивой долгосрочной стратегией.

  • Требования к полному сценарию: Помимо внутренних офисных помещений, дороги и площади на открытом воздухе также требуют высокочастотной уборки, что создает острую потребность в универсальном решении для уборки «внутри + снаружи».

Руководствуясь осторожным и прагматичным подходом, компания Camry Electronics приняла «поэтапную» стратегию: закупила одного коммерческого робота-уборщика Kenan для пробного запуска в закрытом офисном здании и запланировала комплексное внедрение только после проверки результатов.

Основные болевые точки: тупик традиционной «человеческой волны» уборки

До внедрения робота уборочные работы Carmy Electronics страдали от нескольких основных проблем:

  • Проблемы эффективности: три этажа с плиточным полом и слепыми зонами под столами и стульями, 3 уборщикам приходилось каждый день неоднократно мыть и подметать. Это требовало высокой трудоемкости, но при этом не могло гарантировать постоянную круглосуточную чистоту земли.

  • Проблемы с затратами: С ростом затрат на рабочую силу, включая социальное обеспечение и заработную плату, содержание бригады уборщиков, состоящей из людей, представляло собой большие постоянные операционные расходы.

  • Проблемы руководства: Ручная уборка подвержена колебаниям настроения и усталости, что затрудняет стандартизацию качества уборки. В частности, контроль водяных знаков на кафельных полах во многом зависел от опыта старшего персонала.

Решение: точное развертывание роботов Kenan, начиная с помещения

Чтобы удовлетворить актуальные потребности Jiawei Electronics, мы рекомендовали коммерческого робота-уборщика помещений Kenan как революционный инструмент, предназначенный для решения задач по уборке помещений в офисах.

  • Решение проблем, связанных с эффективностью: Робот Kenan обладает высокоэффективной интеграцией подметания, чистки и пылесоса, специально оптимизированной для плиточных полов. Он быстро удаляет пыль с больших площадей, используя точный контроль количества воды для достижения мгновенного высыхания, не оставляя водяных знаков, что идеально соответствует высоким стандартам офисных зданий.

  • Решение проблем, связанных с затратами. Внедрение робота напрямую изменило структуру требований к персоналу. Области, где раньше требовалась смена трех рабочих, теперь в основном обрабатываются роботом, оставляя уборщикам ответственность только за незначительную помощь и работу на открытых площадках.

  • Удовлетворение особых требований (гибкость). Несмотря на то, что робот Кенан был развернут в качестве испытания в помещении, ожидание будущих потребностей в уборке снаружи означало, что простота эксплуатации и интеллектуальная система планирования робота Kenan заложили прочную основу данных и управления для последующего внедрения моделей для наружного применения.

Результаты: управляемые данными, немедленный эффект

После периода эксплуатации производительность робота Кенана в компании Camry Electronics превзошла ожидания:

Результаты снижения затрат

Самый прямой эффект проявляется в оптимизации труда. После запуска робота Kenan операции по уборке помещений были автоматизированы, что позволило успешно сэкономить затраты на рабочую силу 1–2 уборщиков. Области, ранее требующие 3 обслуживающего персонала, теперь легко управляются с минимальной человеческой поддержкой.

✨ Повышение чистоты

Глянцевость кафельного пола заметно улучшилась. Благодаря постоянному давлению и объему воды робота исчезли «пятнистые» явления на полу, типичные для ручной мытья полов, оставив офисную среду свежей и яркой.

05 Заключение

От «уборки с участием 3 человек» до «одной машины с многофункциональными возможностями» — пример Zhongshan Camry Electronics доказывает, что интеллектуальная трансформация не обязательно должна происходить сразу. Выбрав правильную точку входа, даже небольшое оборудование может привести к серьезным преобразованиям.

Роботы-поломоечные машины Kenan предлагают индивидуальные решения для уборки, независимо от того, чистите ли вы деликатную плитку в помещении или широкие уличные дороги. Если вы, как и Camryi Electronics, хотите оптимизировать затраты без ущерба для стандартов очистки, свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить пробное решение!

НОВОСТИ
Куда утекают бюджеты на уборку: чрезмерная стирка, чрезмерная обработка и неправильный час
2026 / - 11 / - 03

Большинство бюджетов на промышленную уборку не тратятся на машину. Течь на трех коммутаторах никто не проверяет: чистить ли, как чистить и когда. В этом руководстве частота отделяется от нагрузки на почву, упорядочиваются процессы от сухого вывоза до химической очистки, а также сопоставляется передвижная нагрузка с окнами времени использования, завершаясь четырьмя показателями и тремя пунктами контракта, которые позволяют контролировать экономию.

Пол авторемонтной мастерской — первый контрольный список: управление маслом, водой и пылью в трех линиях
2026 / - 11 / - 02

Инспекторы и клиенты оценивают ремонтную мастерскую по ее этажу, прежде чем читать какие-либо документы. Следы масла показывают, есть ли в отсеках капли, пятна воды показывают, куда на самом деле уходит промывочная вода, а отложения пыли показывают, извлекается ли песок или разносится ветром. В этом руководстве семинар разделен на три направления — масло, вода, пыль — плюс уголок для опасных отходов, и каждое из них превращается в ежедневные действия, которые может доказать форма из семи полей.

Входы в школы и больницы: управление двадцатиметрами, которые решают, упадет ли кто-то
2026 / - 10 / - 30

Большинство падений на входе происходит не из-за пропущенной подметки, а из-за разрыва цепи: снег расчищен, но не высушен, коврики уложены слишком коротко, знаки размещены вне поля зрения, полы вымыты до образования пленки воды. В этом руководстве двадцать метров у дверного проема разделены на три зоны, каждой из них назначается одна работа, а также добавляется протокол проверки и формулировки контракта, которые делают работу доказуемой.

Сколько подметальных машин нужно заводу? Метод определения размера, который вы можете повторить
2026 / - 10 / - 28

Количество машин — не дело вкуса. В этом руководстве собраны четыре номера объектов, определяющие это, преобразована площадь здания в проходы по площади, показано, как номинальная производительность становится плановой производительностью, рассмотрены два примера (20 000 м² и 50 000 м²), названы узкие места в воде/емкости/заправке, из-за которых незаметно добавляется вторая машина, и приводится недельный протокол пробного периода с приемочными номерами.

Обслуживание промышленного пылесоса: фильтры, пылесборники и рабочие циклы
2026 / - 10 / - 27

Промышленный пылесос теряет всасывание задолго до того, как изнашивается его двигатель — обычно причиной являются фильтр и пылесборник. В этом руководстве подобран фильтрующий материал в зависимости от типа пыли, перечислены три первых признака засорения, преобразованы уровни очистки за смену, еженедельно и ежемесячно, установленные национальным стандартом, в задачи цеха, а также показано, как опорожнять контейнеры, вести журнал технического обслуживания и принимать запасные части.

Управление маслом в цехах: локализация, восстановление и предотвращение скольжения
2026 / - 10 / - 26

Масло в заводских цехах — это проблема цепи, а не проблемы со шваброй. В этом руководстве отслеживаются четыре источника масла (утечки оборудования, работы по техническому обслуживанию, обращение с бочками, транспортные средства), устанавливаются три линии контроля, представлен трехуровневый журнал утечек, объясняются средства локализации, такие как поддоны для сбора капель и поддоны для сбора разливов, излагается пятиэтапный порядок восстановления, а также показано, как управлять риском скольжения, выбирать машины для каждого этапа и доказывать, куда делись нефтесодержащие отходы.

Уборка складской пыли, выдерживающая проверку: три высоты, три цикла, одна подписанная карточка
2026 / - 10 / - 23

В большинстве правил уборки складов упоминаются полы, и на этом заканчиваются. Пыль оседает там, где поток воздуха медленный, на стойках, осветительных приборах и кабельных лотках. В этом руководстве склад разделен на три полосы высоты, каждая полоса сопоставлена ​​с циклами смены, недели и месяца, а также показано, как доказать, что работа была выполнена, с помощью теста ткани, теста взвешивания и проверки повторного расчета.

Роботизированные поломоечные машины: как проверить качество уборки на месте
2026 / - 10 / - 22

Данные о покрытии доказывают, что куда-то проехал робот, а не то, что пол чистый. В этом руководстве чистота разделена на четыре измеримых показателя, почва классифицирована на четыре типа и описаны три недорогих полевых испытания. Затем объясняется, как кодировать точки отбора проб, обеспечивать стабильность результатов в разные смены, определять причину неудачной проверки и записывать критерии приемки в контракт на обслуживание.