Số lượng máy không phải là vấn đề sở thích. Hướng dẫn này thu thập bốn mã số địa điểm quyết định điều đó, chuyển đổi diện tích tòa nhà thành diện tích, cho thấy năng suất danh nghĩa trở thành năng suất lập kế hoạch như thế nào, hai ví dụ hoạt động (20.000 m2 và 50.000 m2), đặt tên cho các nút thắt cổ chai về nước/thùng rác/sạc mà lặng lẽ thêm máy thứ hai và đưa ra quy trình dùng thử một tuần với các số chấp nhận.
Máy hút bụi công nghiệp mất lực hút rất lâu trước khi động cơ của nó bị hao mòn - bộ lọc và đường dẫn bụi thường là nguyên nhân. Hướng dẫn này khớp phương tiện lọc với loại bụi, liệt kê ba dấu hiệu tắc nghẽn sớm, chuyển các bậc làm sạch mỗi ca, hàng tuần và hàng tháng của tiêu chuẩn quốc gia thành các nhiệm vụ tại xưởng và chỉ ra cách dọn sạch thùng, ghi nhật ký bảo trì và nhận phụ tùng thay thế.
Dầu trên sàn nhà máy là vấn đề về dây chuyền chứ không phải vấn đề về cây lau nhà. Hướng dẫn này theo dõi bốn nguồn dầu (rò rỉ thiết bị, công việc bảo trì, xử lý thùng phuy, phương tiện), thiết lập ba dây chuyền kiểm soát, giới thiệu nhật ký rò rỉ ba cấp, giải thích phần cứng ngăn chặn như khay nhỏ giọt và pallet tràn, đưa ra lệnh khắc phục gồm 5 bước và chỉ ra cách quản lý rủi ro trượt, chọn máy cho từng giai đoạn và chứng minh chất thải dầu đã đi đến đâu.
Hầu hết các quy tắc vệ sinh kho đều đề cập đến sàn nhà và dừng ở đó. Bụi lắng xuống ở nơi luồng không khí chậm, trên dầm giá đỡ, phụ kiện đèn và khay cáp. Hướng dẫn này chia nhà kho thành ba dải chiều cao, ánh xạ từng dải theo chu kỳ mỗi ca, hàng tuần và hàng tháng, đồng thời chỉ ra cách chứng minh công việc đã được thực hiện bằng cách sử dụng kiểm tra vải, kiểm tra cân và kiểm tra ổn định lại.
Dữ liệu phủ sóng chứng minh rằng robot đã lái đi đâu đó chứ không phải sàn nhà sạch sẽ. Hướng dẫn này chia độ sạch thành bốn giá trị có thể đo lường được, phân loại đất thành bốn loại và mô tả ba thử nghiệm hiện trường với chi phí thấp. Sau đó, nó giải thích cách mã hóa các điểm lấy mẫu, giữ kết quả ổn định qua các ca, chỉ định nguyên nhân khi kiểm tra không thành công và ghi tiêu chí chấp nhận vào hợp đồng dịch vụ.
Hầu hết các đội tàu đều không thất bại trong việc mua hàng; họ thất bại trong việc nghỉ hưu. Một chiếc máy vẫn quay có thể không còn thuộc về tầng đó nữa và một chiếc máy cũ bị vận chuyển đi mà không có hồ sơ có thể được trả lại như một khoản nợ. Hướng dẫn này đưa ra bốn bài kiểm tra về giữ lại hoặc thay thế, ba điểm neo giá để bán lại, ngã ba giữa phế liệu và chuyển giao, bàn giao pin, điều khoản sao trong đấu thầu và chấp nhận ba lần ký kết.
Hầu hết việc dọn dẹp nhà xưởng đều thất bại vì một cây lau nhà di chuyển khắp sàn nhà. Một khoang chứa dầu, một buồng chứa dung dịch phun quá mức và một khoang điện áp cao phải luôn khô ráo cần các phương pháp, công cụ và dấu hiệu khác nhau. Hướng dẫn này đặt ra một thử nghiệm phân vùng, đi qua bốn loại khu vực, bao gồm chất thải và nước rửa, đồng thời kết thúc bằng ba bản ghi giúp công việc có thể chứng minh được.
Rửa áp lực không thành công theo hai hướng: nó làm hỏng những gì cần bảo vệ hoặc làm bị thương người cầm súng làm sạch. Cả hai đều xuất phát từ việc coi một công cụ là một phương pháp. Hướng dẫn này sắp xếp các bề mặt thành năm loại, phân biệt áp suất gây ra và dòng chảy, bao gồm tổn thương do tia phản lực và cách ly, định tuyến nước thải và kết thúc bằng ba đường chấp nhận.
|
|
Địa chỉ: Tòa nhà A2, Thung lũng Silicon Công nghệ Ping An, Số 76 Đường Chuangyu, Khu Phát triển Công nghệ Cao Tăng Thành, Quảng Châu, Quảng Đông
|
|
|
Hỗ trợ & Bán hàng Tùy chỉnh:
400-880-1813 |
|
|
Thời gian làm việc: 24 giờ
|
|
|
